Audemars Piguet : la musique, nouvel écrin milanais
L’avis du Remontoir
Audemars Piguet ne vient pas simplement chercher la visibilité de la Fashion Week milanaise : la maison confirme une méthode devenue lisible, celle qui consiste à faire de la musique un prolongement de son territoire culturel. Pour un passionné, l’intérêt de cette soirée tient moins au défilé de célébrités qu’au choix d’un langage — la scène DJ internationale — déjà cohérent avec l’histoire de la Royal Oak Offshore et ses passerelles anciennes avec le hip-hop. La manufacture vend ainsi une culture de marque avant de vendre une montre, sans abandonner pour autant le ressort exclusif de sa production limitée.
Le 26 septembre 2026, pendant la Fashion Week de Milan consacrée aux collections femme printemps-été 2027, Audemars Piguet a reconduit son rendez-vous musical après une première édition réussie. Silvie Loto, figure italienne de la house et de la tech house, et le duo néerlandais ANOTR ont assuré la programmation : un choix plus précis qu’une simple animation de soirée, puisque les deux projets revendiquent une culture du club, de la production et du mélange des influences. La maison inscrit donc son événement dans une scène musicale identifiée, plutôt que dans l’ambiance interchangeable d’une réception de luxe.
La distribution des invités — Naomi Campbell, Arón Piper, Aryna Sabalenka, Cristina Marino, Izabel Goulart et Alton Mason — confirme toutefois la logique de portée internationale qui accompagne cette stratégie. Elle ne renseigne pas sur une nouveauté horlogère et ne modifie pas la fiche technique d’une Royal Oak ; elle montre autre chose : la manière dont Audemars Piguet transforme un moment de calendrier mode en plateforme de visibilité pour une marque dont la clientèle et les références culturelles dépassent depuis longtemps le seul cercle des collectionneurs de mouvements compliqués.
Ce positionnement prend un relief particulier dans une maison qui a franchi les 2 milliards de chiffre d’affaires en 2023 tout en maintenant une production volontairement contenue, autour de 50 000 montres par an. Le calcul est clair : Audemars Piguet ne cherche pas à devenir plus massive, mais à densifier la valeur symbolique de chaque apparition publique. L’investissement dans la musique, l’art et la culture accompagne ainsi une croissance tirée par les pièces plus compliquées et plus chères, plutôt qu’une course aux volumes.
Chez Audemars Piguet
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